作為一家專業(yè)的上海翻譯公司，對公司一定要有一個科學合理的戰(zhàn)略管理，任何一家企業(yè)都不是平白無故就可以做的很好的，都需要有一個合理的規(guī)劃，適合上海翻譯公司的戰(zhàn)略管理要如何做好呢？

上海翻譯公司適合的戰(zhàn)略管理先明確公司的任務和使命。

翻譯公司的業(yè)務進展如何？公司要進入大而全的翻譯領域還是專而精的翻譯領域？這些都是專業(yè)翻譯公司的經(jīng)營者需要深思熟慮的東西。

戰(zhàn)略管理做好內部和外部形式的分析。

詳細地分析公司的內部、外部形式是制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要前提。無論是翻譯服務公司選擇何種發(fā)展方向既要考慮到外部的機會和威脅，還需要明確公司內部的優(yōu)勢與劣勢。

將發(fā)展計劃轉換為戰(zhàn)略目標。

上海翻譯公司制定什么樣的發(fā)展計劃是一回事，專業(yè)翻譯公司怎么樣將發(fā)展計劃轉變?yōu)榍袑嵖尚械膽?zhàn)略目標又是一回事。

制定戰(zhàn)略來實現(xiàn)公司的目標。

戰(zhàn)略是連接企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展的橋梁，我們如何從今天走到未來呢？這都是需要戰(zhàn)略的，它是一個行動的過程，即如何從一定的外部機會、威脅與內部優(yōu)勢、劣勢中實現(xiàn)公司的目標。

上海翻譯公司的執(zhí)行戰(zhàn)略。

譯員與員工是專業(yè)翻譯公司戰(zhàn)略執(zhí)行的根本的力量，如果現(xiàn)行的譯員和員工團隊可以滿足公司的發(fā)展計劃的要求，那么就不需要招募新員工了；反之則需要招募一定數(shù)量的譯員和員工。

上海翻譯公司的戰(zhàn)略控制。

盡管在確定戰(zhàn)略目標之前都會進行充分的準備工作，但是戰(zhàn)略好像總是不夠成功的，總是需要一定的修改，因此專業(yè)翻譯公司是需要建立戰(zhàn)略控制機制的，它可以保證公司的戰(zhàn)略可以隨時更新、隨時調整的以便適應局勢的需要。